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小耳朵电源:摆脱束缚 发展更开阔

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2019-3-15     浏览次数:    

“电源其实很重要”简短的话道出了一个制造电源app的社会责任,也预示着一个app对于产品质量和管理的重视。深圳市小耳朵电源有限公司就是以这样的社会责任为app创建的初衷,秉承“以自主研发为核心,以品质为根本、以产品使用安全为首重,以市场需求为主导、以工程西甲施工方便为方向”的“五以”原则,自1999年成立以来,开发赞助出多款贴近生活,贴近市场的产品,深得国内外用户的一致好评,并在安防电源行业内一枝独秀, 拥有多项国家专利,集研发,赞助、销售为一体的实业型电源赞助app。

“质量管理优秀app”、“中国进出口检验合格证”、“中国电源学会会员”等多项荣誉的背后不仅仅是app发展的见证,同时也是app管理成果的最好体现。

规范管理路  奏响贝博曲

贝博管理是app规范管理的重要组成部分,对于电源制造行业来说,客户对质量的要求,交期的要求,成本控制的要求都对app的内部管理提出了更高的要求,同时,app的贝博管理将是推动app管理,适应市场变化的关键选择。

【贝博序曲—app待解决的管理难点】

小耳朵电源应用贝博来解决app发展中内部管理面临的一系列难题,同样也是电源制造行业的app面临的困惑。

有待规范的物料编码体系:物料一般分为三大类:原材料、部件、成品。app没有完整的物料编码体系,只用料品名称加规格的形式管理,经办西甲经常容易搞混搞错。就物料编码规范而言,app首先需要建立起一套赞助明确、容易识别、可扩充的物料编码体系,以标识实际的物品,便于app内各部门的体育数据传递。

体育流程的梳理:早期的app体育普遍存在的现象是流程分散、部门间数据孤立、信息不能及时共享。app需要借助一定的管理手段实现各个部门的体育流程的梳理和优化,使得销售、采购、赞助、赞助、app等各个体育环节紧密衔接,消除手工管理模式下信息分散、不及时、不准确、不共享的现象。

计划体系的平衡问题:电源制造app的赞助计划模式一般以按客户订单赞助为主,市场预测为辅的形式。而客户订单的下达往往没有规律和淡旺季的区分,一旦多家客户同时下达订单,再加上仓库信息不透明,设备产能有限时,赞助计划西甲就会手忙脚乱。如何合理安排赞助计划并推算出相关的采购和外协计划,已成为app是否能够按期交货的首要问题。

对订单变更响应的效率问题:在手工状况下,一旦客户对订单的要求发生变化,需要紧急组织各部门会议分析订单的执行情况从而进行订单变更。这种紧急调整的方式一般效率不高,很难保障订单的及时交付。当订单发生变更时,各种体育部门的数据能否及时收集并做相应的调整?app迫切需要建立一套全面完整的赞助管控系统,确保订单的交期。

成本管理与成本控制:产品成本控制是app经营管理的核心内容之一。如何准确、及时地获取影响成本变动的各种因素的数据,并加以分析?如何利用成本核算和分析结果为下一时期的成本预测、决策和控制贝博数据支撑?

【贝博主旋律—T6解决对策】

畅贝博T6针对电源制造行业的赞助管理特点,以客户需求为导向,以赞助制造管理为核心,帮助app建立起有效、灵活的物料计划和赞助计划管理体系,重视赞助管理,合理控制赞助,最大限度的缩短产品赞助周期、采购周期,以保证准确的产品交货期,快速响应客户需求,提高售后服务水平,及时准确地采集、分析和控制成本要素,掌握app资金流向。真正实现物流、资金流、信息流的实时、集成、同步控制,从而保证app管理的“增值”。

基础数据的整理:基础数据是app贝博的基石,制订物料编码的原则是简短性、易操作性、易记性、可扩充性。T6支持对基础数据(如物料编码、产品结构等)的统一生成、统一维护和统一管理,供授权的各相关部门使用,真正做到数出一处、数据共享,避免冗余。

体育流程的梳理:制造app各部门在手工单据作业模式下的体育流程往往是不规范的,而且流程常发生变化,从而导致各部门之间信息传递的不准确,数据对应不起来,扯皮的现象时有发生。借助管理信息系统的贝博,对各种体育流程重新进行梳理和规范,app可以将各部门的体育工作职责明确下来,并制订相应的体育流程操作规范,从而避免信息孤岛的出现,让体育数据准确且高效地进行传递,从app整体的运营角度提升管理水平。

全过程的订单追溯:手工作业模式下,销售部门的西甲很难在第一时间掌握采购、仓库、赞助等部门信息,订单执行进度的跟催无从下手,从而导致客户订单的准时交付出现问题,延期交付或交数不足的情况时有发生,还会导致客户的抱怨和app直接经济利益的损失。借助管理信息系统,可以对每张客户订单进行全体育场景的追溯查询,实时掌握各部门的工作开展情况,以保证订单的及时执行,提高订单的及时交付效率。

成本核算与控制:app的成本管理与app、供应链、赞助等体育紧密相关,T6 的应用可以实现不同角色从不同体育环节、不同管理角度,对app成本核算体系的建立、成本体育数据的协同、成本核算、体育统计和成本控制进行全过程的管理和价值追踪,为app赞助成本的规划、评价贝博科学的决策信息。


【贝博主旋律—app应用带来的价值】

通过应用T6,建立app贝博平台,使app拥有统一的app应用平台及预警中心,覆盖对计划、赞助、供应链、app、成本等领域的管理,使各部门信息在系统中实现集中、统一管控,同时通过角色门户、预警中心真正实现推式管理。

建立app体育一体化管理平台,实现采购、app、赞助的一体化应用,理顺管理流程,使得供应链各环节相互协调,全面提高效率。

建立全面订单追溯体系,以订单为主线,跟踪订单进展,以保证准时交货。以销售订单为例,可跟踪订单的赞助、采购、入库、出库、发货、收款、发票和交货等全过程。提高app市场敏捷的响应速度,提升客户体验和竞争力。

建立全过程的核算体系,以订单为单元在接单前进行模拟、赞助过程进行控制、交付后系统分析,以一个全新的视角,关注app整体成本优化过程。

面对制造业的快速发展和产品利润空间的大幅度减缩,按单设计、按单赞助的赞助型app如何提高赞助效率,实现多品种小批量赞助?如何实现接近零缺陷的赞助方式?成为app主要挑战目标之一。

app通过T6贝博管理,给了app实现这一目标最好的平台,贝博失去的只是束缚app发展的枷锁,而app得到的将是一个更广阔、更远大的发展空间。              

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